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4招让你避免与合伙人冲突
2016/9/4 17:14:28 腾讯网

如果你觉得单凭自己就可以大干一场的话,那你简直是在做梦。

在VC对合伙人的关注度持续升温的当下,与一个值得信赖且可靠的团队一起工作至关重要。就我自身的经历而言,一些VC重视你的合伙人甚至远多于对你整体创业计划的关注。

因此,确保你与所有人都能相处融洽是重中之重。但问题是,你和那些像你一样热切、过分热心且雄心勃勃的大学生们总是会发生矛盾的,特别是在大家对公司如何发展持有的观点不一致时。

尽管与合伙人保持和平相处会很难,但你也应该尽力尝试。在我的团队中,我们对建设性的批评和异议都是持欢迎态度的,但是前提必须是“具有建设性”。我相信建设性的异议能够减少企业内的尸位素餐,同时也能完善问责制和提高生产力。但是我们也不会给任何事情裹上糖衣,如果你犯了错误或是搞砸了任务,都会有人指出来——当然是以建设性的方式。

每个创业公司和团队的工作模式都会有所不同,但是有些基础性的东西是适用于大多数工作环境的。以下的四招可以帮助你避免与合伙人间的矛盾激化。

1.信任是王牌。如果你对某人缺乏信任,那么就不必与他一起工作。你需要坚信你的合伙人会将公司的最佳利益放在心上,并且会与你一样对公司无限忠诚。这种信任实质上会区分出建设性批评与负面冲突间的不同。

2.不要太快下结论。太快下结论会导致误会的发生。如果你是真的信任你的搭档,你就应该避免不听他这一方的说辞就直接下结论的情况发生。许多公司的分崩离析就是因为误会,而这些误会,如果某一方愿意等待更多的消息,就本可以避免。所以,千万别让矛盾到了无法挽回的境地。与之相反,让你的合伙人享受到提出质疑的好处。

3.就事论事。你越年轻,这可能对你而言越困难。然而正如杠杆力量一样,你越是用小的分歧去刺激搭档,事情只会变得越糟。你应该使你的公司和其它的一切都保持完全相互独立和具有专业性。用与业务无关的问题稀释你的观点,只会使分歧的严重性变得普遍化,从而进一步成为矛盾的催化剂。

4.修补关系要尽快。合伙人之间的关系紧张将会对公司造成伤害。在矛盾爆发后要记得你们的征程仍旧漫长且艰难。你们彼此需要,所以修补关系的事宜早不宜迟。

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