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寻找职业生涯的''第二春''
2014/4/23 4:24:11 河北博才网
 职业发展中,总有一个让人探讨不完的话题---职业停滞,不经意间,很多职业经理人就会步入其中,让他们心生迷茫,事业没有再发展,不知道自己究竟要的是什么,也不知道接下来该何去何从。无尽的烦恼,焦虑,疲劳伴随而来。好比一棵树进入了冬天,慢慢开始枯竭。向阳生涯职业规划专家发现,很多经理人在职业发展到了一定阶段后,都会面临一个课题:寻找职业生涯的"第二春"。

  向阳生涯职业咨询机构案例

  张先生的烦恼

  现年36岁的张先生,是某集团的网络事业部经理。从当初最基层的客户销售到现在的事业部经理,张先生奋斗了整整8年。对集团的业绩贡献自然是有目共睹,多次获得集团领导一致好评。

  但现在张先生却说:现在已经觉得对自己的工作了如指掌,每天都好像在做同一件事情,日复一日,年复一年,厌倦和疲惫也随之而来。觉得自己在没有了刚工作时的意气风发,换来是平淡无味的日复一日,渐渐的对工作开始失去信心,当初的成就感也不复存在,工作业绩,效率等方面也一直平平淡淡。张先生特别希望能够回到从前,那种勇敢打拼的从前,在事业上再攀高峰。

  向阳生涯职业规划专家分析

  观点:职业规划专家洪向阳-《职业规划岗位资格证书》专家委员、向阳生涯首席职业规划师

  陷入职业发展"停滞期"

  很多职业经理人在工作一段时间、事业上到达了一定高度之后,便容易陷入职业发展的停滞区,业绩、职业发展都出现止步不前的状态。同时,也会因为年龄,家庭等各种因素,使他们更容易局限自我,能力发展受到一些限制,导致职业发展缓慢、不前,甚至有的出现倒退。

  职业停滞期,一般来说分为结构型停滞和自我满足型停滞2个方面,再我们为张先生做了相关测试和深入分析后发现,他是属于结构型停滞。

  结构型停滞是从组织层面上来说的,它是指由于组织结构方面的原因,而使组织中的个人难以在组织中得以继续进步,只能维持现有的工作状况。结构型停滞是一种普遍性的现象,尤其是在这样一个组织结构变革的时代里,有越来越多的个人陷入了结构型停滞。因为组织的结构层次是有限的,这就使得并非所有人都可以顺延梯级结构一步步向上爬。在每一个结构层次上,都是仅仅一小部分人得以超越,而大多数人只能选择留在现有的层级上,从而进入"停滞期"。并且,当我们爬向顶端时,层级越往上越少,更进一步的机会也越来越小。因此,几乎所有人都会遇到结构型的停滞期。

  向阳生涯职业规划专家秘籍

  审视自我,寻找职业"第二春"

  观点:职业规划专家蒋玮-《职业规划岗位资格证书》专家委员、向阳生涯职业规划师

  出现这种现象,张先应该如何面对,如何重新唤回曾有的动力,克服这令人烦恼而又讨厌的停滞期?

  向阳生涯职业规划专家提出了三条建议:

  1、重新进行定位

  建议张先生对自己重新进行定位,显然张先生在职业发展问题上已经有些迷失方向,自己所能做的,所想做的,都处于迷茫阶段。尽管拥有强大的潜在竞争力和丰富的工作经验,但因职业定位不清,以至于张先生不知道如何进一步挖掘和发展自身潜力,从而导致职业发展障碍。张先生应该重整旗鼓,科学分析自身能力和目标所在,是否还能在原有的岗位上展现一技之长,如果分析结果并不趋向于张先生的原先岗位,张先生还可以曾早考虑转职,转行。

  2、巩固职业竞争力,加强自身进修

  巩固职业竞争力可以帮助张先生时刻保持危机感,时刻提醒自己,自身对公司所存在的价值有多少?

  当然还要密切注意周围环境的信号,是否有替代你的人出现。如果周围环境的信号出现,那么应该有必要的进行自身进修,学习自己专业方面的最近的技术知识和技能。通过所学有必要参加一些自身技术讨论、提供技术支持、这样可以加强自身在工作领域的经验,同时也是锻炼自己成为复合型人才的好方法。

  3、勇于接受新的挑战

  在与向阳生涯职业规划专家进行了深入细致的沟通后,张先生意识到目前所在的公司由于组织机构上的局限,很难再为自己创造进一步晋升和发展的空间。经过科学分析后,张先生他开始着手准备跳槽,换个更加宽广的空间。这里要注意的是,不管是跳槽还是转行,都是接触新的领域,要做好准备迎接新的挑战,要找回当年的信心、勇气,再创职业生涯的又一个高峰。

  向阳生涯首席职业规划专家洪向阳提醒职场人士,"职业停滞期"现象是普遍存在的,对此无需害怕,关键是我们如何正确看待和处理。很多时候,没有从自身出发进行科学的、长远的职业生涯规划,是职业白领陷入"职业停滞期"不能自拔的原因所在。如果能正确认识自己现阶段所处的情况,确立正确科学的职业发展目标,就能告别冬天,迎来职业生涯发展的"第二春"。

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